De activatiecampagne van Tele2 Zakelijk, genaamd het Slingerconcept, benadrukte het idee dat bezuinigen leuk kan zijn als je hetzelfde krijgt voor minder geld.

De campagne omvatte een direct mail naar het grotere MKB, gevolgd door telemarketing. Het succes was merkbaar bij Tele2, waar ook de slingers werden opgehangen. De campagne omvatte ook direct mail, RSS-feeds, e-mailings en websiteaanpassingen.

Het ABC van de nieuwe realiteit was een andere activatiecampagne die de boodschap van Tele2 Zakelijk overbracht, waarbij tienduizenden beslissers werden bereikt met een boekje vol relativerende teksten.

Deze campagnes werden beiden als zeer leuk en effectief ervaren, met succesvolle resultaten zoals een hoog aantal gemaakte afspraken en een positieve perceptie van Tele2 Zakelijk als de uitdager in de markt.

Het Gemeentelijk Vervoersbedrijf van Amsterdam (GVB) streeft naar het worden van de beste openbaarvervoersaanbieder van Nederland, zonder belastinggeld te gebruiken voor reclame. Hun strategie is om zichzelf neer te zetten als een luisterende organisatie die de reiziger centraal stelt.

Dit uit zich in de nieuw ontwikkelde pay-off ‘U brengt ons verder’, waarbij reizigers worden aangemoedigd om feedback te geven die vervolgens serieus wordt genomen en teruggekoppeld. Zowel externe als interne communicatie is gericht op deze benadering, met campagnes voor medewerkers en voor diverse aspecten van de dienstverlening, zoals nieuwe dienstregelingen en productintroducties.

Voor de campagnes wordt het gebruik van diverse media ingezt, van interne communicatiemiddelen tot print, outdoor, online, enzovoort.

Daarnaast worden ook campagnes ontwikkeld voor arbeidsmarktcommunicatie, om GVB als werkgever te profileren en de doelstelling om bij de beste werkgevers in Amsterdam te behoren te ondersteunen. De focus ligt op het benadrukken van de voordelen en ontwikkelingen binnen de organisatie, met een sterke nadruk op online en printmedia, wat resulteert in positieve respons en kwalitatieve interacties.

CompaNanny, een landelijke kinderopvangorganisatie, startte met een
herpositioneringsproces om haar innovatieve karakter te behouden in een
veranderende markt. De nieuwe positionering, genaamd ‘Alles Delen:

Onnavolgbaar’, benadrukte het voortdurende streven naar vernieuwing en kennisdeling. 

Dit omvat innovatieve initiatieven zoals CompAcademy en CompaCampus, gericht op het bieden van de beste zorg voor kinderen. Er kwam een social mediacampagne waarin kinderen, op een voor deze categorie opvallende manier, zelf pedagogisch medewerkers uitnodigden om voor CompaNanny te kiezen. 

Deze campagne, uitgevoerd op platforms zoals Facebook, Instagram en YouTube, was onderdeel van een groeiplan waarbij CompaNanny veel nieuwe medewerkers nodig heeft. De focus lag op het unieke karakter van CompaNanny en haar inzet voor voortdurende verbetering, met als doel haar positie als marktleider te behouden en uit te breiden.

Een campagne die anno nu, waar een groot tekort aan medewerkers is, zeker niet zou misstaan. Recruitmentcampagnes zien er vaak allemaal hetzelfde uit. Iedereen zwaait met vacatures. Schept vooral op en maakt geen verschil met de concurrentie. Bij CompaNanny weten ze wel beter.