.png)
De businesscase van ‘Centraal Beheer: Even Apeldoorn Bellen; is gebaseerd op het succesvolle gebruik van humor en herkenbaarheid in reclame om de naamsbekendheid en merkwaarde van Centraal Beheer te vergroten.
De campagne, die al sinds de jaren 80 loopt, is een iconisch voorbeeld van effectieve reclame in Nederland. Door grappige situaties te tonen waarin mensen in absurde verzekeringsclaims belanden en vervolgens ‘Even Apeldoorn bellen’ als oplossing wordt aangeboden, slaagde Centraal Beheer erin om hun merk op een sympathieke en memorabele manier te promoten.
De kracht van de campagne ligt in de combinatie van humor, herkenbaarheid en de focus op de dienstverlening van Centraal Beheer als betrouwbare verzekeringspartner.
De reclames hebben een breed publiek aangesproken en hebben bijgedragen aan het versterken van het imago van Centraal Beheer als een verzekeraar die klaarstaat om te helpen in allerlei onverwachte situaties.
Karwei, als derde grootste bouwmarkt in Nederland en onderdeel van Intergamma, onderging een herpositionering in 2008, gericht op het aantrekken van meer vrouwelijke klanten en een verschuiving van focus van constructieve naar decoratieve producten.
Ondanks het behoud van de pay-off ‘Geen punt bij Karwei’, werd de campagne gericht op het inspireren en informeren van klanten, vooral vrouwen, met suggesties en tips. De communicatie richtte zich sterk op vrouwen als de belangrijkste besluit bepalers in huiselijke projecten, met de man als secundaire uitvoerder.
Hoewel de bestaande pay-off behouden moest blijven, werd deze aangevuld met ‘Wat je ook bedenkt’, om de nieuwe positionering beter te weerspiegelen. De campagne omvatte diverse media, van tv en radio tot internet en huis-aan-huisfolders, evenals promotionele items zoals apps en kinderboeken.
Het resultaat was een significante groei in marktaandeel, met een toename van bekendheid en waardering voor Karwei. De campagne, bekroond met een SAN-nominatie, droeg bij aan een groei van meer dan 10% in bekendheid en verdubbelde waardering op basis van imagocomponenten, met meer dan 100.000 views op YouTube als een van de vele successen.
Toen we voor La Trappe aan de slag gingen, was het merk nog klein. En maakte het nog ‘maar’ 3 bieren. Inmiddels heeft het merk de beschikking over maar liefst 7 geweldige en bekroonde bieren.
En allemaal onder het motto ‘Proef de Stilte’. Een regel die wij hebben bedacht. In de Abdij van de Koningshoeven waar de monniken grotendeels in stilte leven.
Toen we bij de Abdij aan kwamen, viel het beeld van Benedictus ons meteen op. Daar stond (en staat) de heilige geposteerd. Zijn wijsvinger voor zijn mond houdend. Duidelijk makend dat het hier om een stilte-orde gaat.
Na een stille nacht in de abdij en uitgebreid kijkje in de brouwerij waar de monniken grotendeels in stilte hun mooie werk uitvoerden, was de slogan al gauw geboren.
Resulterend in een 3 minuten durende tv-commercial met uitsluitend stilte. Waarmee we heel veel free publicity genereerden die de kosten van de stille uitzending ruim overtroffen. Zo zie je maar, reclame hoeft niet te schreeuwen om aandacht te trekken…
De opdracht was ontwikkel een campagne voor de retail formule van de Zweedse beddenfabrikant Hästens, gericht op het verlagen van drempels voor consumenten en het genereren van verkeer, gezien de afnemende markt en het duurdere imago van het merk.
Er kwam een unieke 'niet goed, geld terug' actie, ondersteund door juridische garanties, met advocaat Bram Moszkowicz als centrale figuur in de campagne. Het thema was eenvoudig: ‘Bed terug, geld terug’.
Ondanks het gebruik van een bekende persoonlijkheid, scoorde de campagne goed op merkkoppeling, met aanzienlijke toenames in bekendheid, reclameherinnering, websiteverkeer en omzet.
De maandomzet steeg met 32,7%, terwijl het aankoopbedrag gemiddeld met 14% toenam. De campagne werd op tv, in print, online en in de winkel uitgerold en ontving verschillende nominaties en awards, waaronder een Loekie en een SAN-nominatie, evenals een Gouden G-Award voor de printcampagne.