Bepanthen is een van de groeimerken voor Bayer in Nederland, gericht op ‘medische huidverzorging’ met een assortiment van onder meer: babyzalf, beschermende zalf en intensieve lotion.

Elk product bevat Dexpanthenol ter ondersteuning van het genezingsproces van de huid. Bepanthen producten zijn verkrijgbaar in drogisterij, apotheek, supermarkt en in de online webshop. 

Bayer wilde een geheel nieuw concept voor de Bepanthen website. Het blijkt namelijk dat moeders met jonge kinderen erg online actief zijn (Google, opvoedingswebsites, sociale media, online winkelen). Het aandeel online verkopen in gezondheid en schoonheid is nog steeds slechts 3,8%, maar dit aantal aankopen stijgt met dubbele cijfers. Bayer wil met Bepanthen daarop anticiperen. 

Doel van deze responsive site is consumenten informeren en inspireren over een specifiek huidprobleem waar Bepanthen een oplossing voor heeft.

Bewustwording creëren voor de andere Bepanthen oplossingen voor verschillende huidproblemen. En oproepen tot actie: verhoging van de indirecte verkoop van Bepanthen. Ook dient er toegang en informatie te zijn via een log-in voor healthcare professionals. 

Omdat op de site communicatie en product samen komen, kan er maar één leidend zijn. Er is gekozen voor het product. Dat is gedaan in combinatie met probleem en oplossing en met advies en FAQ’s, maar ook nog in combinatie met ingrediënten en sales. Dit is gedaan zonder daarbij de doelgroepen uit het oog te verliezen. En daarbij is bovendien invulling gegeven aan een kennisbank. 

HP/De Tijd, geconfronteerd met dalende oplages, onderging een transformatie tot een maandblad met een online platform voor diepgaande achtergronden bij het dagelijkse nieuws.

De strategie richtte zich op het terugwinnen van oude lezers, het aantrekken van jongere doelgroepen en het behouden van bestaande abonnees. De herpositionering streefde ernaar hét journalistieke merk van Nederland te worden, gericht op diepgang, duiding en analyse. De campagne benadrukte HP/De Tijd als bron van geïnformeerde argumentatie in een tijd van oppervlakkige meningsvorming op sociale media.

Bekende personen werden gebruikt om diverse standpunten te illustreren en de onafhankelijkheid van HP/De Tijd te benadrukken. De herintroductiecampagne introduceerde de nieuwe pay-off ‘Oordeel zelf’ en werd uitgerold op tv, in print en online, met positieve reacties en stijgende verkoopcijfers als resultaat, inclusief het terugkeren van oude abonnees en het winnen van nieuwe lezers.

Toen we voor La Trappe aan de slag gingen, was het merk nog klein. En maakte het nog ‘maar’ 3 bieren. Inmiddels heeft het merk de beschikking over maar liefst 7 geweldige en bekroonde bieren.

En allemaal onder het motto ‘Proef de Stilte’. Een regel die wij hebben bedacht. In de Abdij van de Koningshoeven waar de monniken grotendeels in stilte leven.

Toen we bij de Abdij aan kwamen, viel het beeld van Benedictus ons meteen op. Daar stond (en staat) de heilige geposteerd. Zijn wijsvinger voor zijn mond houdend. Duidelijk makend dat het hier om een stilte-orde gaat. 

Na een stille nacht in de abdij en uitgebreid kijkje in de brouwerij waar de monniken grotendeels in stilte hun mooie werk uitvoerden, was de slogan al gauw geboren.

Resulterend in een 3 minuten durende tv-commercial met uitsluitend stilte. Waarmee we heel veel free publicity genereerden die de kosten van de stille uitzending ruim overtroffen. Zo zie je maar, reclame hoeft niet te schreeuwen om aandacht te trekken…

‍